HR- & Prozessberatung für kleine und mittelständische Unternehmen

Als erfahrene HR-Managerin und diplomierte Wirtschaftsingenieurin unterstütze ich junge Unternehmen dabei, effiziente, menschliche und skalierbare Strukturen aufzubauen. Mit über 10 Jahren Erfahrung in HR, Qualitätsmanagement nach ISO 9001 sowie Prozessoptimierung begleite ich Start-ups und Scale-ups dabei, nachhaltig zu wachsen – ohne dabei Kultur oder Qualität zu verlieren.

Warum gerade ich?

Mit mir erhältst du einen echten Mehrwert für dein Unternehmen:

➤ Ich fungiere als Brückenbauerin zwischen HR, Technik und Management

➤ Ich bringe Erfahrung mit aus einem stark wachsenden Technologieunternehmen

➤ Ich bewahre den ganzheitlichen Blick: Mensch, Kultur, Prozesse, Daten

➤ Als Dipl. Wirtschaftsingenieurin, HR-Profi und Business Coach biete ich dir die optimale Ergänzung

Meine HR-Beratung ist ideal für?

◆ schnell wachsende Start-ups in der Aufbauphase

◆Scale-ups mit schnellen Mitarbeiterzuwächsen

◆ Gründer, die eine erste HR-Struktur brauchen

◆ Kleine und mittelständische Unternehmen, die einfach support in Organisations- und HR-Themen brauchen

Meine Dienstleistungen

  • Aufbau und Professionalisierung der HR-Strukturen

    ▸ Erstellung von HR-Prozessen (Recruiting, Onboarding, Offboarding)

    ▸ Entwicklung von Organisationsstrukturen für wachsende Teams

    ▸ Implementierung digitaler HR-Tools (z. B. Zeiterfassungssysteme)

  • Mitarbeiterbindung & -entwicklung

    ▸ Ziel- und Prämienvereinbarungen

    ▸ Schulungsplanung inkl. Qualifikationsmatrix

    ▸ Leistungsbewertung und Mitarbeitergespräche

    ▸ Aufbau von Mitarbeiter-Benefits

  • HR-Controlling & KPIs

    ▸ Aufbau von Dashboards und Kennzahlen (z. B. Krankenquote, Fluktuation)

    ▸ Reporting für Gründer und Investoren

    ▸ Handlungsempfehlungen aus Datenanalysen

  • Rechts- und Prozesssicherheit

    ▸ Beratung zu arbeitsrechtlichen Themen

    ▸ Moderation von BEM-Gesprächen

    ▸ Unterstützung bei Vertrags- und Gehaltsgestaltung

  • Team- und Abteilungsaufbau

    ▸Begleitung beim Aufbau neuer Bereiche

    ▸ Rollen- und Aufgabenklärung

    ▸ Trainingskonzepte für neue Mitarbeiter

  • Aufbau und Optimierung effizienter Prozesse

    ▸ Definition und Dokumentation von Prozessabläufen

    ▸ Aufbau schlanker Strukturen – passend zur Unternehmensgröße

    ▸ Transparente Verantwortlichkeiten und Wissensmanagement

  • Qualitätsmanagement nach ISO 9001

    ▸ Implementierung von Strukturen und Prozessen nach Qualitätsnorm

    ▸ Erstellen von Managementbewertungen

    ▸ Durchführung von internen und externen Audits

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